Des assessments pour éclairer vos décisions sur les personnes au travail.
Vous envisagez de confier un rôle à quelqu’un, ou souhaitez comprendre comment un collaborateur affronte les difficultés.
Nous partons de la situation, du travail et de la décision à prendre. Le choix d’un outil ne vient qu’après cette clarification.
Un assessment n’établit pas la valeur d’une personne.
Nous proposons une interprétation que la personne est invitée à considérer. Elle peut la confirmer, la nuancer ou la contester, expliquer son vécu et apporter des exemples. Nous examinons les résultats ensemble afin de construire une compréhension partagée.
Parlons de votre situation- Information, interprétation, décision : nous distinguons les informations fournies par un assessment, notre interprétation et votre décision.
- Examiné dans le contexte : les résultats sont lus au regard des exigences du rôle, du travail réel, de l’expérience pertinente et des échanges avec les personnes concernées.
- Convenu pour chaque mission : périmètre, livrables, responsabilités et honoraires, informations nécessaires et destinataires.
Ce qu’un assessment peut et ne peut pas
À lui seul, il ne démontre pas une compétence et ne garantit pas une performance future.
Partir de la décision
La situation, le travail et la décision à prendre viennent d’abord.
Les résultats antérieurs d’abord
Dans tous les cas, le point de départ reste la capacité à faire le travail, examinée à partir des résultats antérieurs et de leur vérification.
La manière dont la personne tend à agir
Résolution de problèmes, accords et désaccords, réaction à la critique, apprentissage et travail avec les autres.
La vôtre
La décision finale revient à l’employeur ou au responsable.
Human Potential Assessment et Map & Match
Le choix de l’un, de l’autre ou des deux dépend de la question à examiner ; les combiner n’est pas une obligation.
Découvrir nos assessmentsD’un poste clairement défini à des candidats à considérer
Vous pouvez nous associer à certaines étapes ou nous confier l’ensemble du recrutement.
Le processus de recrutementCommencez par la situation à laquelle vous faites face
Décrivez-nous brièvement la décision que vous devez prendre au sujet d’un candidat, d’un collaborateur ou d’une équipe. Nous pourrons ensuite voir ensemble si RH-mètre peut vous être utile et ce qu’une mission impliquerait.
Merci. Votre message a bien été envoyé.
Votre message n’a pas pu être envoyé. Vérifiez les champs et réessayez.
Votre message n’a pas été envoyé : l’adresse e-mail n’est pas valide. Corrigez-la et réessayez.
Pour une première prise de contact, merci de décrire la situation sans joindre de CV ni de rapports d’assessment. Si des documents s’avèrent nécessaires, nous conviendrons ensemble d’un moyen approprié pour les partager. Vos coordonnées servent uniquement à répondre à votre demande. Voir notre politique de confidentialité.